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采购谈判技巧培训班
课程背景：Cost Down!! Cost Down!!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？供应商有报价，如何分析？明知供应商报价不可信，但水分在哪？谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样配合？人们呼唤实战的培训、解决问题的培训！课程收益：- 了解供应商成本结构- 了解供应商是如 |
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采购谈判技巧
1.谈判概述认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应效率；认识选择与供应商谈判的时机的重要性；较好的谈判会产生的效果了解典型制造业企业的成本结构何时与供应商谈判描述谈判过程的主要阶段及其特征。准备会谈后续实战练习2.谈判准备获取信息在准备谈判时应考虑以下因素 :要满足的需求供应市场的环境采购战略及所期望的与供应商建立的关系进行价格/成本分析，建立成本模型作为谈判的基础；分析可能与供应商建立的关系类 |
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采购绩效培训
课程收益本次专题培训将通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：新经济形势下的采购管理趋势采购管理的功能延伸与增值采购管理与企业信息化平台ERP成本控制方法与策略供应商绩效改进的有效策略与方法如何建立良好的供应商评估体系供应商伙伴关系及战略联盟课程大纲一．采购管理的发展与趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、采购组织在企业资源整合中的地位和作用3、企业信 |
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采购管理与采购合同
第一讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略6步骤：－商机评估－商品类别与战略－供应市场和供应商分析－采购策略拟定－询价和谈判的选择－战略实施DELL与TOYOTA的采购运营模式采购中的Q/C/D/S21世纪采购的特点与采购新趋势采购未来发展方向 |
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采购师供应链管理培训课程大纲
课程内容第一章：现代企业呼唤采购合同增值活动1. 为什么采购合同是重要的？2. 采购的杠杆作用3. 采购的国际化新趋势及作业模式4. 国内及全球商务经营的差异5. 六种驱动供应环境的力量6. 现代企业需要合同管理及合同增值实现7. 经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性第一节：什么是合同？1. 合同是契约吗？2. 一个人可以形成合同吗？3. 日常的传真及邮件是合同 |
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采购培训机构有哪些
采购培训机构有哪些课程背景：在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习，使参加者可以充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力：1、了解价格和采购成本的奥秘2、掌握价格和成本分析的主要方法3、如何利用产品生命周期成本 |
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采购员培训课程
课程大纲：第一模块 谈判前期准备了解谈判原则1.谈判的实质是一种沟通与协调2.成功的谈判需要互利双赢3.谈判的四个基本构成要素4.成功谈判者应具备的素质5.谈判所遵循的原则6.谈判需要架起互相理解的桥梁明确谈判目的1.谈判的关键在于满足需要2.寻求双方的共同利益3.谈判中可能涉及的议题确定谈判目标1.知己知彼2.确定谈判团队成员确定谈判策略1.议价区间分析2.谈判战略制定的四步曲3.如何优先掌控谈判节奏分析谈判对方的处境第二 |
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采购人员培训机构
采购人员培训机构课程背景：企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标，作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用CEO，CFO容易理解的财务语言表达，如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策，改善供应链管理绩效，规避供应链管理中的财务风险本课程在2天14个小时的课程，辅以1个桌面互动游戏，6个案例分析，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲 |
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